Scrum / Agile - Neue Generation Entwickler gesucht

-
Mit der agilen Welle werden aus meiner Sicht neue Profile von Entwicklern gebraucht. Nerds die sich hinter dem Bildschirm verstecken und Kommunikation vermeiden wo immer möglich braucht es zum grösstenteil nicht mehr. Natürlich ist man weiterhin auf unglaublich talentierte Genies angewiesen, aber der grösste Teil der zukünftigen Entwickler müssen sich auch um ihre Softskills (Softskills für Entwickler) wie auch um ihr Business Know How kümmern. Das Business Know How sollte direkt in der Unternehmung geschult werden und Teil der Einführung des Mitarbeiters sein. Hier muss das Management und die Personalentwicklung verstehen, dass dies ein zentraler Faktor für den Erfolg von agilen Teams ist. Nur wer den Kunden versteht und seine Denke hat, kann ein optimales Produkt entwickeln und kann Entscheidungen im Sinne des Kunden treffen.
In der Ausbildung oder Studium finde ich es zentral, dass man den Informatikern nicht nur technische Grundlagen vermittelt, sondern auch auf die Kommunikationsfähigkeit und Achtsamkeit eingeht. Diese Fähigkeiten haben nichts mit Hippie und Ponyhof zu tun. Sie sind zentral für ein effektives Miteinander. In Teams mit verschiedenen Typen vom Business Analyst bis zum Datenbank Spezialist sind solche Kenntnisse sehr wichtig, um eine optimale Performance des Teams zu erreichen. Ausserdem helfen diese Skills auch sehr gut auf sich selber zu hören und Stress und Konflikte optimal zu meistern. Durch die Achtsamkeit wird die Wertschätzung gefördert, was zu einem zentralen Motivationsfaktor gehört und sich schlussendlich auf die Performance des Mitarbeiters niederschlägt.

Ich freue mich auf Feedback.

-Manuel

Kommentare

Kommentar veröffentlichen

Beliebte Posts aus diesem Blog

ScrumMaster - ThatMatters - Team

-
Bild
ScrumMaster - ThatMatters The ScrumMasters Job is to develop the Team so they can deliver maximal value. This is coupled to good quality and people oriented leadership. We do not squize out the juice out of one orange, we wanna grow up an orange tree, where we can get much of juice from it and which is sustainable. To do so, we have to consider a lot of habits and methods. Some of them are described in the following table. If you have any other ideas, please help me to get this more complete. Picture Description As ScrumMaster you live in many different leadership roles  ( 8 Stances of a ScrumMaster ).  The most important thing is to claim to help others become better. This can be done as a coach, mentor, teacher, etc. It is important to recognize in which status ( ShuHaRi ) the team and the individual members are . Active and well-managed retrospectives are a very effective means of improving the team (and also the organization). The impediments mus...
Mehr anzeigen

ScrumMaster - ThatMatters

-
Bild
Hi ScrumMaster's Have you ever ask yourself what really matters for your Job? Where you should have Focus on? What is expected from this role? I have made some experience I would like to share with you. This experience are based on my own work with different teams, but also from books like Scrum Mastery from Geoff Watts, Whitepapers from Barry Overeem and other inspiring articels on the web. My way to Certified Scrum Professional did also have Impact to this. Maybe there are some ideas you can benefit from. Idea Proportions in the following picture are not choosen at random. You-Team-Organization-Community. In this order I see the responsibility in the role of a ScrumMaster. You have to be ready for this Job, then you can bring your Team to success and out of your success you can help the organization to become better in agility. After all, the community is thankful, if you share your experience with others, so the agile movement can grow. You  - ScrumMaster is in...
Mehr anzeigen

Scrum Master - Vacuum Cleaner of the Team?

-
Der Scrum Master wird als servant leader beschrieben. Was man darunter versteht schreibt Shreedhar Koganti sehr schön in seinem Blog  auf der Scrum Alliance Member Ship Seite. Häufig wird der SM auch als Beschützer des Teams tituliert. Beide Bezeichnungen können dazu verleiten zu sagen, der SM sollte das Team auch vor unschönen Aufgaben schützen. Wenn es darum geht den Betrieb aufrecht zu erhalten eingehende Tickets zu analysieren, unbequeme Meetings zu besuchen, das Team zu vertreten oder Bugs analysieren wird häufig der SM vorgeschoben, weil er ja das Team beschützen muss. Wenn man diese Arbeiten kommentarlos erledigt hilft man dem Team nicht wirklich weiter. Die Verantwortung für alle aufgezählten Arbeiten liegt nämlich beim Team. Sehr gerne schiebt man den SM vor, weil er vielleicht schon die Beziehungen hat, sich auskennt oder sonst eine Affinität für solche Dinge hat. Manchmal kommt man sich vor wie ein Staubsauger, der hinter dem Team noch den aufgewirbelten Staub berein...
Mehr anzeigen